Six Sigma ist eine Verbesserungsmethodik, die weltweit eingesetzt wird und nachhaltige Verbesserungen der Geschäftsergebnisse ermöglicht. Im Mittelpunkt steht der Kunde, denn was ist für ihn wirklich wichtig? Der Ansatz führt letztendlich zu Kosteneinsparungen, höherer Kundenzufriedenheit und Durchlaufzeitverkürzung. Ein Ansatz, der in die Mitarbeiter und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten investiert.
Six Sigma kann auf strukturierte Weise zur Verbesserung der Organisation eingesetzt werden. Die Umsetzung führt zu konkreten und messbaren Ergebnissen. Die Verbesserungsmethode ist bei vielen Organisationen beliebt. Der Grund dafür ist, dass es sich um eine wirksame Methode zur Senkung der Betriebskosten, zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und zur Erhöhung der Gewinne handelt. Da der Schwerpunkt nicht nur auf der Kundenzufriedenheit liegt, konzentriert sich Six Sigma auch auf die Erzielung finanzieller Ergebnisse.
MyPlantFloor ist ein konfigurierbares Softwareprodukt, das Produktionsausfälle automatisch erfasst, visualisiert und verhindert. Dies verbessert die OEE (Gesamtanlageneffektivität). Die Kombination aus moderner Technologie und intelligenten Funktionalitäten garantiert:
· mehr Engagement
· maximaler (Echtzeit-)Einblick aus verschiedenen Blickwinkeln
· geringe Implementierungszeit
· maximale Motivation der Menschen zur Vermeidung von Verlusten
Die Abläufe können verbessert werden. Dadurch wird ein direkter Beitrag zum Endergebnis des Unternehmens geleistet. Six Sigma ist ein Mittel zu einem bestimmten Zweck, aber kein Selbstzweck. Das Geschäftsergebnis kann durch die Schaffung von Kundenwert verbessert werden.
Die Mitarbeiter werden so geschult, dass sie in der Lage sind, Prozesse zu kontrollieren und zu verbessern. Das Management und der Vorstand werden aktiv in den Prozess einbezogen.
Wo genau läuft etwas schief? Wo findet innerhalb der Prozesse Verschwendung statt? Six Sigma liefert Antworten auf diese und andere Fragen. Antworten, die Probleme in zahlreichen Prozessen und Verfahren lösen.
Organisationen lernen, wie sie sich selbst verbessern können. Die Konzentration auf den Mehrwert stellt den Kunden in den Mittelpunkt. Die Erfüllung der Kundenbedürfnisse erhöht nicht nur die Kundenzufriedenheit, sondern fordert die Organisationen auch heraus, ihre Dienstleistungen, Produkte und Prozesse zu hinterfragen und strukturell zu verbessern.
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